Film Kepemimpinan Terbaik Sepanjang Masa
30 Mei 2020
Rilis: 21 Desember 1949
Sutradara: Henry King
Produser: Darryl F. Zanuck
Sinematografi: Leon Shamroy
Score: Alfred Newman
Distribusi: Twentieth Century Fox Film Corporation
Pemeran: Gregory Peck, Hugh Marlowe, Gary Merrill, Millard Mitchell, Dean Jagger
Durasi: 132 Menit
Genre: Perang/Drama
RT: 96%
Meskipun berusia lebih dari 70 tahun, Twelve O’Clock High tampaknya masih wajib ditonton di akademi layanan dan sekolah pelatihan A.S.
Sementara banyak film memiliki pelajaran kepemimpinan yang berharga, sedikit yang tentang sifat kepemimpinan itu sendiri. Twelve O'Clock High berbeda. Ini adalah film yang mengungkapkan kekuatan dan tantangan kepemimpinan.
Terletak di pangkalan Angkatan Udara AS di Inggris selama Perang Dunia Kedua, satu skuadron pilot berusaha membuktikan kemanjuran serangan bom siang hari yang sangat berisiko jauh ke jantung Eropa yang diduduki Nazi. Dengan keberhasilan dan semangat rendah, Jenderal Frank Savage (diperankan oleh Gregory Peck) dikirim untuk menggantikan Kolonel Davenport yang populer, seorang pria yang terlihat terlalu dekat dengan pasukannya.
Ada pelajaran kontemporer di sini untuk setiap pemimpin, apakah mereka menghadapi situasi 'turnaround' seperti ini atau tidak. Jadi apa yang bisa kita pelajari tentang pendekatan Jenderal?
1. Kembalikan akuntabilitas dan standar
Savage tidak membuang waktu untuk memperjelas apa yang dapat diterima, dan apa yang tidak. Bahkan sebelum dia berada di lokasi, Savage memarahi para penjaga karena tidak memeriksa identitasnya (sebagaimana diuraikan dalam klip video di bawah). Dia menurunkan seorang sersan ke swasta karena tidak mengenakan seragamnya, dan menutup bar sampai pemberitahuan lebih lanjut.
2. Tetapkan harapan yang jelas
Pada 'briefing gaya balai kota awal', dia mengemukakan persepsinya tentang unit dan menjelaskan bahwa 'nasib buruk' bukan alasan untuk kinerja yang buruk. ‘Kamu menyesal untuk dirimu sendiri’, dia mengumumkan. ‘Ketakutan adalah normal. Berhentilah mengkhawatirkannya. Berhentilah membuat rencana. Anggap dirimu mati’.
Itu tidak memenangkan kontes popularitas, dan semua pilotnya segera melakukan transfer. Apakah dia mengambil sikap berhidung keras terlalu jauh?
3. Kumpulkan dukungan
Tanpa dukungan Mayor Stovall, pendekatannya mungkin menjadi bumerang. Tetapi Stovall setuju untuk menunda permintaan transfer pilot untuk memberikan waktu pendekatan umum untuk berlaku.
4. Kembangkan pemimpin
Savage ada di sana untuk membalik unit, tetapi tidak bertahan tanpa batas. Tujuannya adalah untuk mengembangkan para pemimpin yang akan membawa skuadron ke depan - apakah itu pemimpin yang ada atau yang memiliki potensi.
Dia menurunkan dan mempermalukan Letnan Kolonel Ben Gately yang berada di bawah komando kedua, menempatkannya sebagai penanggung jawab sebuah pesawat bernama The Leper Colony, yang diawaki oleh kru yang berkinerja terburuk di pangkalan itu. Tetapi dengan melakukan itu, ia juga memberinya cara untuk membuktikan dirinya. Dan buktikan sendiri Gately, terbang tiga misi dengan tulang belakang retak sebelum mendarat lama di rumah sakit.
Savage juga mempromosikan mereka yang telah menunjukkan ketahanan atau keberanian dalam misi mereka, atau yang menurutnya memiliki potensi untuk kepemimpinan.
5. Kembangkan rasa bangga
Untuk mengubah moral, Savage berfokus pada pengembangan kebanggaan dalam kelompok: kebanggaan dalam kinerja mereka, kebanggaan dalam peran yang mereka mainkan, dan kebanggaan pada apa yang mereka capai sebagai sebuah kelompok. Dia ingin timnya berjuang untuk naik ke pesawat untuk setiap misi dan setiap latihan.
Tetapi bagaimana cara terbaik untuk mengembangkan kebanggaan?
6. Promosikan keunggulan
Fokus Savage pada keunggulan melibatkan debriefs terperinci dengan timnya, memeriksa setiap aspek dari setiap misi. Dia menurunkan awak pesawat yang melakukan kesalahan pada The Leper Colony; mereka yang membuktikan diri mereka akan dipromosikan.
Dia memperkenalkan penerbangan pelatihan setiap hari di mana tidak ada misi. Pesannya sederhana: kinerja tinggi membuat pakaian keseluruhan lebih aman dan lebih efisien. Pendekatan ini mulai membuahkan hasil, dan misi berbahaya tanpa kerugian menghasilkan pujian untuk seluruh skuadron.
7. Komunikasikan 'mengapa'
Meskipun keberhasilan jenderal dalam membalikkan kinerja, ia gagal memenangkan hati skuadronnya. Dengan pilotnya di ambang pemindahan, dia memanggil seorang perwira muda tepercaya, Jesse Bishop, ke kantornya untuk mendengarkan keprihatinannya. Hanya ketika dia mendengar Bishop menjelaskan bahwa dia tidak bisa melihat titik serangan mereka, Savage menjelaskan mengapa misi mereka sangat penting.
Dengan mendengarkan pandangan jujur Bishop, menjelaskan 'mengapa' dan membiarkannya membuat keputusan sendiri tentang masa depannya, Savage meyakinkan Bishop untuk tetap tinggal. Dan pada gilirannya, Bishop meyakinkan pilot lain untuk tetap juga.
8. Jaga jarak Anda
Menjaga jarak yang tepat dari tim Anda adalah tantangan yang dialami oleh setiap pemimpin. Savage bertekad untuk tidak terlibat secara emosional dengan nasib skuadronnya. Tetapi pada akhirnya, dia tidak berhasil dalam hal ini. Meskipun dia berhasil mengembangkan para pemimpin untuk membawa skuadron maju, dia menemukan kesulitan untuk mundur.
Tekanan mengambil korbannya, dan dia memiliki gangguan emosional sebagai hasilnya.
Untungnya, hanya sedikit dari kita yang akan berada dalam posisi mengirimkan orang ke kematian mereka, tetapi tanggung jawab kepemimpinan masih bisa membuat stres. Beristirahat dan sesekali melepaskan tanggung jawab kepada orang lain dapat menjadi bagian integral dari kepemimpinan yang efektif seperti yang lainnya.
Sumber: movieleadership
No comments:
Post a Comment